|
ENGLISH BLOG HOME |
scandinavian Eco-management systems
|
|
MILJØØKONOMISTYRING I LEDELSEN | |||||||
En integreret del af sEs's miljøøkonomistyringsgrundlag er "konsekvensprincippet". Det | |||||||
tilsiger at "en ledelse bør kende konsekvenserne af sine handlinger". Det betyder at såfremt | |||||||
en virksomhed forskriver sig til ideerne om CSR - "Corporate Social Responsibility" - så | |||||||
betyder det netop det! At kende konsekvenserne af sine handlinger! | |||||||
De handlinger indebærer også økonomiske konsekvenser! Og de må opgøres! Kun derved | |||||||
er man i stand til at gennemføre en meningsfuld dialog med det enkelte menneske og | |||||||
samfundet, og kun derved er man i stand til at kunne træffe beslutninger på et oplyst | |||||||
grundlag. | |||||||
Denne information må være tilgængelig på alle planer i virksomheden, herunder ikke mindst | |||||||
i virksomhedens bestyrelse og direktion - investeringer med samme kapitalværdi kan have | |||||||
vidt forskellige og omfattende konsekvenser for naturen, samfundet og det enkelte menneske. | |||||||
Disse konsekvenser må man selvfølgelig kende for at kunne træffe en ansvarlig beslutning! | |||||||
En investering i et solvarmeanlæg i forhold til et pillefyret anlæg kan eksempelvis godt | |||||||
have den samme kapitalværdi, men konsekvenserne for naturen, kan være meget | |||||||
forskellig! Den information bør selvfølgelig indgå inden man træffer en beslutning! | |||||||
I ledelsen vil man med udgangspunkt i virksomhedsfilosofien og virksomhedens potentiale | |||||||
formulere mål, strategier og planer på alle områder af virksomhedens aktiviteter, | |||||||
analysere sine handlemuligheder, beslutte, implementere og følge op. Målene må så | |||||||
vidt mulig være komplementære, men vil ofte være konkurrerende - et forhold der gør | |||||||
prioriteringer helt nødvendige. | |||||||
Målene bør være ambitiøse og udformes på alle niveauer i virksomheden - fra den | |||||||
enkelte medarbejder til koncern niveau. I et bæredygtigt ledelsessystem er bæredygtige | |||||||
mål ikke længere en bibetingelse for rentabiliteten, men sideordnede mål med økonomisk | |||||||
vækst. Man må derfor også se natur- og miljøhensyn som selvstændige og ligeværdige | |||||||
mål for en virksomheds eksistensberettigelse. Det gør ondt på den korte bane, men | |||||||
fremtidens virksomheder vil ikke kunne eksistere på de vilkår der eksisterer i dag og | |||||||
med gevinstmaksimering som mål. Fremtidens virksomheder vil skulle arbejde under helt | |||||||
andre - og skærpede vilkår - konkurrencemæssigt, økonomisk, kulturelt og socialt, hvor | |||||||
bæredygtig ledelse vil være et centralt og væsentligt element i denne proces. | |||||||
sEs, Frisholtvej 76 A, DK-8850 Bjerringbrto :: info@s-e-s.dk :: Tlf (+45) 21 80 64 88 | |||||||
|
|